Елена Дрига
Елена Дрига
Пять лет я им управляла. А потом прошла его сама. Лекции и воркшопы устойчивости для организаций, личное сопровождение в клинике в Ашкелоне и в Zoom. На иврите и по-русски.
Я не учила устойчивость по книгам. Я управляла ею в реальном времени.
Пять лет я возглавляла отдел общественной устойчивости города Ашдода. Руководила четырьмя начальниками отделов и десятками сотрудников — в ковид, в военные операции, 7 октября и в войну.
Я видела вблизи, что происходит с людьми и командами, когда земля уходит из-под ног: кто продолжает функционировать, кто тихо ломается, и что держит всех вместе на следующий день.
Мне было 8 лет, когда мы переехали из Украины. Я единственный ребёнок, новый язык, новая страна. Я выросла в интернате, вдали от дома и привычной семейной среды. Там я получила свой первый урок о кризисе: нельзя выбирать, что с тобой происходит, но можно выбирать, что с этим делать.
Во время Второй ливанской войны я была машакит таш в бронетанковом батальоне. Моя задача заключалась в том, чтобы увидеть солдата за формой: его дом, его заботы, то, что не говорят вслух.
По окончании войны, на церемонии, которая была скорее исцеляющей, чем торжественной, я получила знак отличия бригады. Я не была бойцом, и сама родом из маленького и израненного батальона, который ещё зализывал свои раны. Вместе с наградой я получила нечто более важное: урок на всю жизнь.
Оттуда весь мой путь шёл через людей: сложные подростки, руководство деятельностью израильского скаутского движения «Цофим» в четырёх русскоязычных странах, работа в посольстве Израиля от бюро «Натив» при Канцелярии премьер-министра Израиля.
Незадолго до 7 октября я пережила развод. Когда страна оказалась в чрезвычайной ситуации, я помогала другим справляться с кризисом, в то время как моя собственная жизнь ещё только выстраивалась заново.
Я прошла через лейкемию. Заново строила свою жизнь и семью. А затем решила оставить государственную службу и начать собственный путь.
Сегодня я знаю кризис с двух сторон: как человек, который профессионально управляет кризисными ситуациями, и как человек, которому самому пришлось через них пройти.
Я поняла главное: после кризиса недостаточно просто понять, что произошло. Важно знать, как вернуться к нормальной жизни, снова почувствовать опору и выбрать следующий шаг.
Возвращение начинается с выбора. А уже затем появляется стратегия.
Именно этот опыт я приношу в работу с каждым человеком, командой и организацией.
Елена
Я разработала авторскую модель из четырёх шагов — модель חזרה. Первые буквы названий её этапов складываются в слово חזרה, что на иврите означает «возвращение». В этом и заключается её цель: помочь человеку или команде после кризиса вернуться к способности действовать, к себе и к возможности выбирать.